IFRS(국제회계기준) 도입, 막막하고 어려우신가요? 수많은 규정과 복잡한 절차 앞에서 어디서부터 시작해야 할지 길을 잃으셨나요? 많은 기업의 실무자들이 비슷한 고민을 겪고 있습니다. 단순히 회계 기준만 바꾸면 된다고 생각했다가 예상치 못한 난관에 부딪히고, 결국 시간과 비용만 낭비하는 경우가 비일비재합니다. 성공적인 IFRS 전환은 단순한 회계 변경이 아니라, 기업의 재무 시스템과 경영 프로세스 전반을 혁신하는 과정이기 때문입니다.
대주회계법인 IFRS 성공 로드맵 핵심 3줄 요약
- 체계적인 7단계 접근법을 통해 IFRS 전환 과정에서 발생할 수 있는 모든 변수를 사전에 파악하고 대비합니다.
- 단순 회계기준 변경을 넘어, 기업의 내부회계관리제도 강화와 경영 효율성 증대까지 고려한 통합 솔루션을 제공합니다.
- 글로벌 네트워크 그랜트손튼(Grant Thornton)의 노하우를 바탕으로 가장 효율적이고 안정적인 IFRS 전환을 약속합니다.
성공적인 IFRS 전환을 위한 대주회계법인의 7단계 전략
IFRS 도입은 더 이상 선택이 아닌 필수 과제가 되었습니다. 특히 코스닥이나 코스피 상장을 준비하거나, 해외 자금 조달, 글로벌 기업과의 M&A 등을 계획하고 있다면 IFRS 기반의 투명하고 신뢰성 있는 재무제표는 기업의 가치를 평가받는 가장 기본적인 요건입니다. 대주회계법인은 복잡하고 어려운 IFRS 전환 과정을 7단계의 체계적인 로드맵으로 제시하여 고객사의 성공적인 안착을 지원합니다.
1단계 사전 준비 및 영향 분석
첫 단추를 잘 꿰는 것이 중요합니다. 이 단계에서는 IFRS 도입이 기업에 미칠 재무적, 비재무적 영향을 정밀하게 분석합니다. 기존 회계기준(K-GAAP)과 IFRS의 주요 차이를 식별하고, 이로 인해 연결재무제표, 기업가치평가, 세무리스크 관리에 어떤 변화가 생길지 예측합니다. 대주회계법인의 전문가들은 심도 있는 기업진단을 통해 예상되는 문제점을 사전에 파악하고 맞춤형 대응 전략의 초석을 다집니다.
2단계 전환 계획 수립
분석 결과를 바탕으로 구체적인 실행 계획을 수립합니다. 이 단계에서는 IFRS 도입을 위한 전사적인 태스크포스(TF)를 구성하고, 단계별 목표, 상세 일정, 담당자별 역할(R&R)을 명확히 정의합니다. 성공적인 프로젝트 관리를 위해 필요한 예산과 자원을 산정하고, 경영진의 적극적인 지원과 의사결정을 이끌어내는 것이 중요합니다. 이 과정에서 재무컨설팅 경험이 풍부한 전문가의 조언은 필수적입니다.
3단계 핵심 이슈 식별 및 회계정책 수립
IFRS는 원칙 중심의 회계기준이기 때문에 기업의 상황에 맞는 회계정책을 수립하는 과정이 매우 중요합니다. 수익 인식, 금융상품 평가, 자산 손상 등 기업의 핵심적인 회계 이슈들을 식별하고, 기업의 비즈니스 모델에 가장 적합한 회계정책을 결정합니다. 대주회계법인은 다양한 산업 분야의 경영컨설팅 사례를 바탕으로 기업에 가장 유리하고 합리적인 회계정책 대안을 제시합니다.
| 주요 검토 항목 | 설명 |
|---|---|
| 수익 인식 시점 및 측정 | 새로운 수익 인식 기준서(IFRS 15)에 따른 계약 식별, 수행 의무 식별, 거래 가격 산정 등의 적정성을 검토합니다. |
| 금융 자산 및 부채 평가 | 공정가치 평가 대상 금융상품을 식별하고, 평가 모델의 적합성 및 신뢰성을 확보합니다. |
| 연결 범위 및 지배력 판단 | 종속기업, 관계기업에 대한 실질적인 지배력을 판단하여 연결재무제표의 작성 범위를 결정합니다. |
4단계 시스템 설계 및 구축
수립된 회계정책을 실제 업무에 적용하기 위한 인프라를 구축하는 단계입니다. IFRS 기반의 회계 데이터를 산출하고 관리할 수 있도록 기존의 ERP(전사적자원관리) 시스템을 개선하거나 새로운 회계프로그램 도입을 지원합니다. 이 과정에서 회계처리의 정확성과 효율성을 높이고, 강화된 내부회계관리제도 요구 수준을 충족시키는 데 중점을 둡니다.
5단계 IFRS 재무제표 산출 및 검증
새로운 회계정책과 시스템을 바탕으로 IFRS 기준의 재무제표를 실제로 산출해보는 중요한 단계입니다. 전환일 시점의 IFRS 재무상태표를 시작으로, 비교 표시될 과거 재무 정보까지 작성합니다. 산출된 재무제표는 오류가 없는지, 수립된 회계정책이 일관되게 적용되었는지 대주회계법인의 회계사, 세무사 전문가들이 면밀하게 검증하여 신뢰성을 확보합니다.
6단계 임직원 교육 및 변화 관리
IFRS의 성공적인 도입은 단순히 시스템이나 제도를 바꾸는 것만으로 완성되지 않습니다. 변경된 회계기준과 업무 프로세스를 실무 담당자들이 완벽하게 이해하고 실행할 수 있도록 체계적인 교육 프로그램을 제공합니다. 회계팀뿐만 아니라 기획, 영업, 생산 등 관련 부서 임직원 모두가 IFRS의 영향을 이해하고 변화에 동참할 수 있도록 지원하여 조직 전체의 변화를 이끌어냅니다.
7단계 사후 안정화 및 지속적 지원
IFRS 도입이 완료된 후에도 안정적으로 시스템이 운영될 수 있도록 지속적인 지원을 제공합니다. 제도가 바뀌면서 발생할 수 있는 각종 세무 문제, 예를 들어 법인세, 부가가치세 신고 등에 대한 세무자문 서비스를 제공하며, 정기적인 회계감사를 통해 회계처리의 적정성을 점검합니다. 또한, 향후 발생할 수 있는 세무조사 대응 및 세무불복 절차에서도 든든한 성장 파트너가 되어 드립니다.
